Please use this identifier to cite or link to this item: http://localhost:8080/jspui/handle/123456789/347
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorRisha, Sapitri-
dc.date.accessioned2022-11-25T07:28:50Z-
dc.date.available2022-11-25T07:28:50Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.urihttp://localhost:8080/jspui/handle/123456789/347-
dc.description.abstractPT Dragon Forever merupakan perusahaan yang bergerak di bidang pakaian jadi, salah satu produk yang dihasilkan adalah tank-top. Pakaian rise and flow tank style LW1NH4S merupakan salah satu model tank-top yang di produksi di PT Dragon Forever. Berdasarkan hasil pengamatan pada proses penjahitan pakaian rise and flow tank style LW1NH4S tersebut terjadi penumpukan di beberapa stasiun kerja yang menyebabkan target produksi tidak tercapai. Langkah awal yang dilakukan adalah dengan membuat peta proses penjahitan dan menggambarkan layout mesin, selanjutnya melakukan pengukuran waktu ulang untuk menentukan nilai beban kerja setiap operator. Berdasarkan hasil pengamatan di line A5 terlihat adanya bottleneck atau penumpukan pada beberapa proses, diantaranya yaitu proses pasang karet pundak + top stitch pundak, tacking bra ke body + top stitch tali depan ke bra dan pasang mobilone armhole. Hasil pengukuran waktu ulang menunjukkan bahwa masalah tersebut dapat diperbaiki dengan mengatur ulang penempatan operator dan mesin jahit. Perbaikan kerja yang dilakukan antara lain, mengubah urutan proses, menggabung dua atau lebih proses, menyederhanakan proses dan juga memindahkan mesin dan operator untuk mengerjakan proses yang sesuai dengan skill setiap operator. Dengan mengatur ulang penempatan operator dan mesin jahit pada pakaian rise and flow tank style LW1NH4S produktivitas meningkat. Upaya peningkatan produktivitas ini berpengaruh terhadap hasil pencapaian target. Jumlah proses sebelum perbaikan yaitu 45 proses, sedangkan setelah perbaikan yaitu 46 proses dengan jumlah operator yang sama yaitu 32 orang. Pencapaian produktivitas yang pada awalnya rata-rata 53,46% per hari menjadi 78,43% per hari. Walaupun dengan perbaikan yang dilakukan tersebut target belum tercapai namun perubahan yang sudah dilakukan berpengaruh terhadap kelancaran proses produksi yang terlihat dari tidak adanya penumpukan lagi di stasiun kerja tertentu.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.titleUPAYA PENINGKATAN PRODUKTIVITAS PADA PROSES PENJAHITAN PAKAIAN RISE AND FLOW TANK STYLE LW1NH4S DENGAN MENGATUR ULANG PENEMPATAN OPERATOR DAN MESIN JAHITen_US
dc.typeOtheren_US
Appears in Collections:Produksi Garmen Dan Fashion Desain

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
BAB I.pdf386.57 kBAdobe PDFView/Open
Daftar Isi.pdf257.3 kBAdobe PDFView/Open
Daftar Pustaka.pdf168.97 kBAdobe PDFView/Open
Intisari.pdf171.57 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.